Un référencement efficace est rarement exécuté par un loup solitaire.
Vous avez besoin de ressources. Vous avez besoin de l’adhésion de vos supérieurs – un directeur marketing, un chef de produit ou même un PDG.
Mais voici le problème : ces longs documents SEO décrivant les objectifs, les publics, les concurrents, les mots-clés et ce diagramme de Gantt de six mois détaillant vaguement les projets d'optimisation – ils ne sont pas lus.
Au contraire, cela constitue un obstacle à l’obtention du feu vert pour les ressources.
Un dirigeant peut parcourir rapidement un court e-mail contenant une demande claire et le signer. Cependant, il doit consacrer du temps à la lecture approfondie d’un document stratégique – et les dirigeants n’ont pas beaucoup de temps.
Et même s’ils signent aujourd’hui, la réalité est que les priorités des entreprises évoluent. Les environnements concurrentiels changent. Les algorithmes sont mis à jour.
Le référencement naturel est un processus en constante évolution. Il exige une certaine flexibilité sur une base mensuelle, voire hebdomadaire.
Alors, abandonnons les longs documents et privilégions les actions plutôt que les propositions avec le référencement agile.
Pourquoi les stratégies de référencement agiles fonctionnent
Le référencement agile implique une itération incrémentielle.
Décomposez les projets complexes et globaux en petits changements fréquents.
Permettre un progrès continu.
Oubliez la recherche de la perfection en matière de référencement.
La clé est de lancer un produit minimum viable (MVP) et de surveiller l’impact sur les mesures.
Une fois que vous disposez des données de performance, vous pouvez passer à autre chose. L'impact des indicateurs clés de performance (KPI) vous permettra d'obtenir l'adhésion aux ressources dont vous avez besoin.
Laisse moi te donner un exemple.
Supposons que votre objectif principal soit de remanier complètement l’architecture du site Web d’un site de commerce électronique : tous les itinéraires d’URL, les titres de page, les méta descriptions et les H1 pour la page d’accueil, les pages de catégorie et les pages de produits.
L'ancienne méthode : un pas de géant
L'approche traditionnelle consiste à présenter l'ensemble du projet SEO en une seule fois. Votre argument est que c'est bon pour le référencement.
Le site sera mieux classé et aura un impact significatif sur les sessions organiques. Ce qui est vrai.
Cependant, le document communiquant toutes les raisons et exigences est compliqué à examiner.
Le projet semblera trop vaste. Il ne sera probablement pas intégré à la feuille de route de votre équipe de développement, car elle aura probablement l'impression que votre demande surchargera son cycle de développement.
Approche agile du référencement : petites itérations
Et si vous le décomposiez en micro-victoires ?
Au lieu de présenter l’ensemble du projet, demandez l’approbation d’un changement minime mais impactant.
Par exemple, optimiser la balise titre et la méta description de la page d’accueil.
La documentation à ce sujet fera moins d'une page. La demande de modification équivaut à un contenu à grignoter. Comme elle est facile à mettre en œuvre, il est beaucoup plus facile de l'intégrer dans un sprint de développement.
Supposons maintenant que ce changement rapide ait un impact positif sur les indicateurs clés de performance, comme une augmentation de 3 % des sessions organiques sur la page d'accueil. Vous pouvez alors plaider en faveur de changements similaires pour les pages de catégorie, en soulignant que si nous obtenons une augmentation des indicateurs clés de performance similaire à celle de la page d'accueil, cela entraînera X sessions organiques supplémentaires.
Vous avez déjà prouvé que de telles tactiques peuvent augmenter les KPI. Il y a donc plus de confiance dans votre approche. Et c'est, encore une fois, une petite demande. Votre équipe de développement est donc plus susceptible de la suivre.
Et vous pouvez rincer et répéter jusqu'à ce que l'ensemble du site soit migré.
Comment documenter une stratégie de référencement agile
Nous savons maintenant qu’il faut arrêter d’écrire de longs documents de stratégie SEO et commencer à créer des tactiques agiles et « snackables ».
Mais nous devons encore comprendre ce que :
- A été réalisé dans le passé.
- On y travaille actuellement.
- C'est à venir.
- Toutes les idées sont.
Ces informations doivent être faciles à digérer, accessibles de manière centralisée et flexibles.
Une solution à ce problème est un document « calendrier SEO ».
Éléments d'un calendrier SEO :
- Colonne de date : Idéalement adapté aux cycles de sprint informatique. Cela ne signifie pas que chaque initiative SEO implique l'informatique. Mais si vous avez besoin de l'aide d'un développeur, cela simplifiera les projets d'équipe interfonctionnels. Le fait de le définir, par exemple, toutes les deux semaines favorise également les versions petites mais constantes de l'équipe SEO.
- Arriéré: Cela permet aux membres de l'équipe d'enregistrer leurs idées sans avoir à y consacrer beaucoup de temps. Évaluez régulièrement toutes les idées au fur et à mesure que vous remplissez votre prochain créneau horaire disponible.
- Changer de colonne : Une phrase claire et concise sur ce qui a été ou sera changé.
- Brief tactique : Un lien vers les informations détaillées de ce test. Plus de détails ci-dessous.
- Se déconnecter: En veillant à ce que tous les changements de référencement soient conformes au principe des quatre yeux d'un point de vue stratégique, vous réduisez le risque d'erreur. Ces briefs faciles à lire et à assimiler permettent à vos responsables d'adhérer et de valider facilement les ressources.
- Résultat: Une courte phrase résumant l’impact du KPI.
L'avantage d'une mise en page de calendrier est qu'elle est entièrement flexible mais pertinente dans le temps. Changer les priorités est aussi simple que de déplacer l'élément déprioritaire vers le backlog.
Il peut servir de journal des modifications du site Web pour le référencement. Tout le monde peut connaître le calendrier des modifications, passées et prévues à venir.
Les personnes intéressées par la raison pour laquelle les KPI ont augmenté à une certaine date ont la réponse en un coup d'œil et des informations plus détaillées en un clic. Cela peut s'avérer très utile pour résoudre les problèmes.
Et, pour les chefs d’équipe, si des lacunes apparaissent dans le cycle d’itération, vous pouvez le constater car des lacunes apparaîtront dans le calendrier, vous permettant de traiter la cause profonde.
Slip tactique à grignoter
Les avantages des briefings tactiques sont doubles :
- Pré lancement: Ils répondent de manière concise aux cinq questions clés de votre changement de référencement pour obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une fois alignés, ils serviront de spécifications si vous avez besoin de quelqu'un d'autre pour les exécuter.
- Après lancement: Soyez le témoin de ce qui a réellement changé. Quel impact cela a-t-il eu sur l'entonnoir des indicateurs clés de performance ? Qu'avons-nous appris ? Et quelles sont les prochaines étapes, le cas échéant ?
Les notes d'information tactiques comportent cinq sections :
- Aperçu.
- Objectif SMART.
- Caractéristiques.
- Résultats.
- Enseignements et éléments d’action.
Aperçu
La section de présentation doit couvrir les bases du test :
- Qui est la personne ultimement responsable de la conduite de l’exécution du test ?
- Quand sera-t-il (avant le lancement)/a-t-il été (après le lancement) mis en ligne ?
- Quand allons-nous (avant le lancement)/avons-nous (après le lancement) évalué les résultats ?
- Qui a proposé le changement ? (Il peut être important de savoir si vous avez besoin de plus d'informations sur le contexte du test ou si une action a été prise par la haute direction.)
- Qui a accepté cette exécution ? (Il peut s'agir du développement, du responsable hiérarchique du marketing ou d'une autre partie prenante clé. Cela permet à chacun de voir qui est à bord.)
Objectif SMART
L'objectif SMART est l'approche tactique de haut niveau.
Alignez votre objectif avec vos parties prenantes avant de procéder à une documentation détaillée sur une tâche. Cela garantit également que le changement est conforme aux objectifs de l'entreprise.
Caractéristiques
Cette section varie en fonction de votre test. Mais essayez toujours de communiquer l'« avant » et l'« après ». De cette façon, vous disposez d'un historique clair auquel vous pouvez vous référer.
L'essentiel est de n'avoir que les détails nécessaires. Rien de plus, rien de moins.
Vous pouvez utiliser des tableaux pour faciliter la numérisation.
Par exemple, dans le cas d’un changement de balise de titre, il peut s’agir simplement d’un seul tableau.
La clé est d'éviter les longs paragraphes de texte. Concentrez-vous sur une communication claire du résultat. Quel était le résultat avant et quel sera le résultat après ?
N'expliquez pas comment la tâche a été exécutée.
Résultats
Cette section doit contenir un tableau pour communiquer efficacement le changement de pourcentage entre les semaines de référence et le changement de référencement du point de vue de l'entonnoir complet, ainsi que tous les tableaux supplémentaires permettant d'approfondir vos recherches pour obtenir plus d'informations.
Un exemple de tableau pourrait être similaire à celui ci-dessous.
Apprentissages et actions à entreprendre
C'est ici que vous pouvez analyser succinctement les résultats.
N'oubliez pas que les données sont clairement disponibles dans le tableau ci-dessus, vous n'avez donc pas besoin d'énumérer à nouveau les chiffres.
Expliquez ce que signifient les chiffres et quelles actions seront entreprises ensuite.
Dernières pensées
Un système de référencement agile offre flexibilité et visibilité.
À tout moment, vous pouvez comprendre quelles actions sont en cours et ce qui a modifié les KPI.
Oubliez le fantasme de la stratégie SEO parfaite et concentrez votre énergie sur la réalisation des tâches.
Davantage de ressources:
