Chers lecteurs, professionnels du référencement et spécialistes du marketing numérique,
Bonjour, je m'appelle Jenise. Je suis à la tête de SEJ depuis 15 ans, avec Loren Baker et Brent Csutoras à mes côtés en tant qu'actionnaires majoritaires et partenaires opérationnels.
Hier, je me suis réveillé avec une nouvelle monumentale : l'éditeur d'informations SEO Search Engine Land a été acheté par la société d'outils marketing Semrush.
Il y a un éléphant dans la pièce, alors commençons par là.
Que se passe-t-il lorsqu'un grand acteur du secteur du marketing de recherche achète un média de premier plan axé sur le secteur du marketing de recherche ?
La couverture médiatique de l’éditeur restera-t-elle objective et agnostique ? Ses guides faisant autorité incluront-ils l'étendue et la profondeur des outils, des plateformes et des services disponibles – dont certains sont en concurrence directe avec Semrush ?
Qu'arrive-t-il aux tonnes de contenu existant de Search Engine Land (articles, livres blancs, ebooks, vidéos) qui font référence aux concurrents de Semrush ? (euh, sans parler de leurs backlinks)?
Qu’en est-il des points de vue crédibles d’auteurs respectés qui vont d’une manière ou d’une autre à l’encontre des nouvelles lignes du parti corporatiste ? Ces voix seront-elles encore publiées, amplifiées, citées sur SEL ? Ou édulcoré, voire réduit au silence ?
Tant de questions.
Jusqu’à présent, les réactions de la communauté ont été soit de nature bénigne et félicitatrice, soit axées sur des préoccupations de partialité.
SEL et Semrush ont tous deux répondu activement sur les réseaux sociaux, réitérant que :
« Notre plan est de continuer à rester indépendant et impartial. Notre objectif est de fournir des connaissances de qualité, comme nous l’avons toujours fait.
Je crois que telles sont leurs intentions pour l'équipe éditoriale existante, pour l'instant.
Je suis curieux de voir si cette indépendance résistera à l'épreuve du temps, une fois que la poussière sera retombée et que la nouvelle de cette acquisition remplira nos cages à oiseaux numériques.
Je souhaite savoir si la liberté éditoriale de SEL résistera à l'épreuve des intérêts des actionnaires d'une société cotée au NYSE qui a réalisé un chiffre d'affaires de 305 millions de dollars l'année dernière. Je pense que nous devrons attendre et voir.
Voici où en est le journal des moteurs de recherche
En tant que l'un des derniers éditeurs indépendants du secteur du référencement, SEJ reste amorcé et non patronné.
Personne ne tire les ficelles de SEJ, ne contrôle nos backlinks, notre couverture ou notre messagerie.
C'est exact. SEJ est le blaireau du journalisme SEO : nous rapportons ce que nous voulons, quand nous voulons, comme nous voulons.
SEJ est toujours déterminé à rapporter la vérité (enfin, la vérité jusqu'à ce que les choses changent avec les algorithmes) sur ce qui se passe en matière de référencement et de marketing.
SEJ s'engage toujours à fournir une éducation impartiale et les meilleures pratiques à nos lecteurs.
C'est à dire comme d'habitude ici chez SEJ.
De toute façon, qui est le Search Engine Journal ?
Notre équipe de 26 personnes à travers le monde est composée de rédacteurs, de rédacteurs, de designers, de technologues, du back-office qui assure le bon fonctionnement et des opérations commerciales. Ils me rendent si fier, si je peux me permettre de me vanter un peu.
Nous encourageons la transparence, l’expérimentation et la responsabilité. Nous ne tolérons pas la politique de bureau ou les comportements toxiques. J'aime penser que nous sommes très unis. Nous partageons, nous jurons, nous nous amusons avec des mèmes idiots. Nous avons ri et pleuré ensemble.
Plus important encore, lorsque la merde frappe le ventilateur, nous nous rassemblons. Nous nous rassemblons. Nous devenons sérieux. Encore et encore. Je demande à l’équipe de réessayer, de s’améliorer, de continuer à apprendre – et ils le font. Et c’est à ce moment-là que vous savez que vous avez une équipe tous risques entre vos mains.
C'est toute la liste 😎. SEJ n’a pas d’investisseurs. Pas de seigneurs d’entreprise. Et nous le voulons ainsi.
Notre indépendance a parfois été un défi. Ce serait bien d’avoir un Daddy Warbucks d’entreprise qui puisse « assombrir le ciel avec les gens », comme aimait à le dire l’un de mes consultants préférés.
Et cela me fait réfléchir quand un éditeur rival est désormais soutenu par une multinationale de plus de 1 000 employés. Cela représente une quantité monumentale de ressources, de puissance de feu et de portée.
Mais au fil des années, l'indépendance de SEJ a assuré la capacité de notre équipe à fournir un journalisme et une formation 100 % impartiaux à la communauté du marketing de recherche.
Nous faisons ce que nous voulons. Et c'est en cela que j'ai foi : que nos lecteurs, nos annonceurs, notre communauté fourniront ce dont nous avons besoin pour être un formidable David pour ce nouveau Goliath.
J'apprécie vos commentaires, réactions et idées pour faire du Search Engine Journal ce dont la communauté du marketing de recherche a besoin maintenant. Laissez-moi un message ici et je promets de répondre.
Jenise Uehara
PDG, Search Engine Journal
