Workflow 3 : Analyse concurrentielle avec des agents en chaîne
L’analyse concurrentielle est l’un de mes cas d’utilisation préférés de l’IA, car l’IA est excellente pour trouver des modèles sur de grands ensembles de données. La clé est de donner à chaque agent un travail.
Donnez un travail à chaque agent
Chaque agent effectue une tâche avant de transmettre la sortie structurée à l’étape suivante :
Agent 1, catégories GBP: examine les catégories de l’entreprise avec laquelle je travaille, trouve des catégories supplémentaires et examine les catégories des concurrents.
Agent 2, pages de localisation et de zone de service: examine les pages de localisation ou de zone de service des concurrents, les compare aux nôtres et identifie les différences.
Agent 3, Lacunes dans le contenu: Si un outil montre que nous avons des lacunes dans le contenu, cet agent m’aide à planifier les prochaines étapes en fonction du volume de recherche.
Consolider en un agent final : L’agent final combine ces sorties pour identifier les modèles et tout ce que les agents précédents ont manqué.
Collecter des données
Avant que l’IA n’analyse quoi que ce soit, je collecte des données structurées. Pour l’analyse du profil d’entreprise Google, cela inclut :
Pour l’analyse de la page de localisation, je collecte :
- Type de page
- Liens internes
- Structure du contenu par rapport aux concurrents
- Performance organique historique
Exécutez une analyse concurrentielle en quatre étapes
L’ensemble de l’analyse concurrentielle se déroule en quatre étapes : définissez votre ensemble de données, extrayez les données, exécutez des modèles et identifiez les lacunes.
Voici un exemple d’invite pour les catégories GBP spécifiquement :
« Vous analysez les signaux de référencement local pour (type d’entreprise) à (ville). Utilisez UNIQUEMENT les données fournies ci-dessous. Ne faites pas appel à des connaissances extérieures. Identifiez : 1) la catégorie principale la plus courante, 2) les catégories secondaires chez plus de 3 concurrents, 3) tous les modèles de catégorie dans le top 3 qui diffèrent des autres. Renvoyez un tableau structuré. Signalez toute entreprise avec un modèle significativement différent. «
Le flux de travail fait rapidement apparaître des modèles tels que :
- Localisations géographiques sur lesquelles vos concurrents se concentrent et qui vous manquent
- Vitesse de révision que vous ne suivez pas
- Lacunes de contenu
- Problèmes de consensus de catégorie, lorsque vos concurrents utilisent des catégories que vous n’utilisez pas
Ces informations constituent le fondement de la stratégie, mais c’est toujours moi qui prends les décisions finales.
