Le premier est la pensée critique. Lorsque nous avons créé un outil dans mon dernier rôle, nous avons réalisé que les référenceurs ont vraiment, vraiment du mal à gérer les informations de base et à aborder un ensemble de données, à y poser une question afin qu’ils puissent obtenir efficacement un répondre. Et puis ils ont également eu du mal à relier cette analyse à l’action. Et donc je pense qu’il y a quelques étapes qui permettent d’apprendre la prise de décision d’une manière vraiment très intéressante. Et voici le cadre pour le faire. Commencez par commencer par le problème que vous souhaitez résoudre.
Passez beaucoup de temps dès le départ à apprendre à approfondir la structure du problème que vous devez résoudre. La deuxième étape et c’est là que je pense que cela va être important, à mesure que le référencement progresse, je pense que nous devrons tous devenir un peu plus techniques sur la façon dont nous pouvons travailler avec des informations ou des données. Et cela pourrait être aussi simple que de se connecter à une console de recherche et d’apprendre à exporter des données dans une feuille Google, puis de l’utiliser comme source pour consulter les données dans Looker Studio, créer des graphiques de séries chronologiques, car les yeux humains peuvent vraiment voir les changements au fil du temps. lorsque vous commencez à le dessiner sous forme de ligne. Vous allez donc apprendre à collecter des données et à les explorer.
Et ce que je veux dire par explorer les données, c’est être vraiment à l’aise en passant du temps à creuser des informations. Et la raison en est que parfois, vous constaterez que des informations prennent du temps à être réellement extraites. Et cela nous amène à l’étape suivante de notre processus de réflexion critique en matière de prise de décision, qui consiste à apprendre à extraire des informations. Et c’est aussi simple que d’écrire les éléments que vous trouvez dans les informations que vous consultez sur une feuille de papier séparée ou dans une feuille Google. Et à mesure que vous extrayez de plus en plus de ces informations, vous découvrirez qu’un récit ou une histoire commencera à faire surface. Et à partir de cette surface, de cet ensemble d’informations, ce que vous allez découvrir, c’est que vous allez formuler une hypothèse que vous souhaitez réellement tester afin de résoudre ce problème. Et presque tout le temps, les problèmes que nous résolvons en marketing sont liés à la réalisation d’objectifs commerciaux, n’est-ce pas ?
Ainsi, toute notre exploration et tout le travail que nous effectuons visent à aider notre organisation ou les organisations de nos clients à atteindre leurs objectifs commerciaux. Vous proposerez une hypothèse à tester, vous la testerez ensuite sur un site Web ou sur la plateforme marketing de votre choix, puis une fois le test terminé, vous examinerez les résultats, puis vous tournerez le lancez tout ce processus avec une cadence aussi rapide que possible afin d’améliorer les performances.
Esprit critique, non ? Les gens se demandent toujours : « Comment puis-je commencer lorsque je définis la partie problématique du processus ? » De manière générale, vous allez utiliser ce qu’on appelle la réflexion sur les premiers principes, c’est-à-dire que vous prenez un problème, aussi complexe soit-il, vous le divisez en parties les plus simples autant que possible, et vous raisonnez vos solutions à partir de ces éléments simples. lieu. Vous ne commencez pas par « Nous avons toujours fait comme ça ». Vous essayez d’utiliser la structure du problème pour déterminer la structure de la solution.
