Identifier et combler vos lacunes en matière de compétences SEO — Whiteboard Friday

Les opinions de l’auteur sont entièrement les leurs (à l’exclusion de l’événement improbable de l’hypnose) et peuvent ne pas toujours refléter les vues de Moz.

Dans le tableau blanc d’aujourd’hui, Helen vous montre comment trouver et combler les lacunes dans vos compétences en référencement afin que vous puissiez continuer à évoluer et à développer votre meilleur référencement.

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Transcription vidéo

Bonjour, je suis Helen, responsable du référencement chez Car & Classic, et je suis ici aujourd’hui pour partager quelques conseils sur la façon d’identifier vos lacunes en matière de compétences en référencement et comment les combler.

Cela semble un peu grossier, n’est-ce pas, suggérant que vous avez des lacunes en matière de compétences ? Je ne te connais pas. Vous pourriez être un excellent référenceur, et nous sommes sûrs que vous l’êtes. Mais vous savez cette chose que nous disons à nos clients et à nos patrons que le référencement est vraiment difficile et qu’il change toujours, et les algorithmes, oh, non, ils se sont encore développés. Il s’avère que nous disons à nos patrons et à nos clients de garder nos emplois, c’est en fait vrai, et à cause de cela, nous devons faire évoluer et développer nos compétences pour suivre tout ce qui change dans notre industrie et pour assurez-vous que nous sommes notre meilleur référencement.

Mais le référencement est une sorte de vaste sujet, n’est-ce pas ? Je veux dire, nous le classons souvent vaguement en SEO sur la page, RP numérique et SEO technique. Mais pouvez-vous être un expert dans les trois, étant donné qu’ils ont un ensemble de compétences aussi large et varié ? N’est-ce pas un peu réducteur de toute façon, car qu’en est-il du référencement local, du référencement d’entreprise ou du référencement de pointe ?

Prenez le référencement technique. Où s’arrêtent les compétences techniques en référencement et où commencent les compétences de développeur, les compétences en ingénierie ? Je vais prendre du recul par rapport à cette lourde pile de confusion avec laquelle je viens de vous atterrir et parler des types de compétences, à savoir les compétences techniques et les compétences générales. Maintenant, je classe vaguement les compétences techniques comme le type de compétences SEO dont vous avez besoin spécifiquement pour les travaux de référencement, des choses comme être capable de faire une analyse de mots clés ou un audit technique, ce genre de choses que vous pouvez apprendre, vous avez tendance à apprendre sur le travail, et vous pouvez vous développer et grandir au fil du temps.

Ensuite, il y a aussi les compétences non techniques, mais ce sont le genre de compétences qui sont un peu plus transférables, le genre de compétences qui vous placeraient dans une bonne position, quel que soit le type d’emploi que vous obtenez, des choses comme les compétences en communication ou la gestion des parties prenantes. Il est très important de garder cela à l’esprit, car vous aurez besoin d’un mélange de compétences spécialisées et de compétences générales de différentes manières en fonction du travail de référencement dans lequel vous vous trouvez.

Alors réfléchissons. Étant donné que le référencement est un sujet si vaste, comment savez-vous dans quelles compétences vous devez être bon ? Par exemple, si vous êtes un très bon SEO technique, avez-vous besoin d’en savoir beaucoup sur le SEO local ? Avez-vous besoin d’être vraiment bon en référencement d’entreprise ? Avez-vous réellement besoin de savoir ce qu’est le référencement de pointe, ou pouvez-vous simplement continuer à faire semblant ?

1. De quelles compétences ai-je besoin ?

La première étape consiste donc à identifier les compétences dont vous avez besoin pour votre rôle et votre future carrière. Donc, je commencerais toujours par regarder votre emploi actuel. Alors, qu’est-ce que vous faites au quotidien ? J’y jetterais un coup d’œil au cours d’une semaine, peut-être, et à la fin de chaque journée, je noterais simplement les types d’activités que vous faites.

Ainsi, par exemple, vous avez peut-être fait un peu d’audit technique ou vous avez peut-être eu des réunions. Bien sûr, vous avez eu des réunions. Nous passons tous notre vie dans des réunions. Mais notez-les et commencez à les décomposer en ensembles de compétences dont vous avez besoin pour être bon dans chacune de ces activités. Prenons les réunions, par exemple. Vous avez peut-être eu une réunion de présentation client. De quel type de compétences avez-vous besoin pour réussir vraiment, vraiment lors des réunions de présentation client ?

Si vous pouviez atteindre le maximum, si vous pouviez augmenter votre niveau de compétence jusqu’à 10, quelles seraient ces compétences pour que vous réussissiez vraiment lors d’une réunion de présentation ? Mais peut-être que dans l’après-midi, vous avez fait une formation pour les développeurs de votre équipe. C’est encore une réunion. Il y a un tout autre ensemble de compétences. Il y a de la formation. Il y a communication. C’est un ensemble de compétences différent nécessaire.

Passez donc un peu de temps à regarder au cours de la semaine, à décomposer toutes les différentes activités que vous faites dans votre travail actuel, et essayez d’analyser le type de compétences dont vous avez besoin pour bien faire ces activités. Mais c’est votre travail maintenant. Qu’en est-il de votre future carrière ? De quel type de compétences avez-vous besoin pour cela ? Alors maintenant, je commencerais à regarder quelques offres d’emploi. Alors peut-être lancez-vous sur LinkedIn, ignorez ces 20 messages essayant de vous vendre des opportunités de publication d’invités et jetez un œil à certaines des offres d’emploi qui s’y trouvent.

Mais ne regardez pas les offres d’emploi que vous pourriez obtenir en ce moment. Regardez les offres d’emploi qui sont un peu plus ambitieuses. Donc, si vous êtes un référenceur technique, regardez les annonces de référencement technique senior ou le responsable du référencement technique. Commencez à regarder ces offres d’emploi pour des emplois qui sont à quelques étapes au-dessus de votre situation actuelle et regardez le type de compétences qu’ils demandent, celles qu’ils pensent être absolument essentielles et celles qu’ils pensent être un peu souhaitables , car cela vous donnera une indication des compétences dont vous pourriez avoir besoin dans votre future carrière si vous vous dirigez dans la direction que vous espérez prendre.

Et puis, bien sûr, vous devez commencer à décomposer certaines de ces compétences complexes. Je parle du genre de compétences génériques et nébuleuses que nous semblons toujours énumérer sur nos offres d’emploi, des choses comme la gestion des parties prenantes. Qu’est-ce que cela signifie réellement en SEO ? Je veux dire, vraiment, cela signifie que vous obtenez votre chemin, à droite, que cette incroyable stratégie de référencement que vous avez passé des années à élaborer est achetée par les parties prenantes qui doivent dire oui.

C’est un peu ce qu’est la gestion des parties prenantes. Mais si vous le décomposez en ses compétences, il s’agit d’être capable de communiquer de manière efficace et persuasive. Il s’agit de comprendre les besoins et les bloqueurs de l’entreprise. Il s’agit d’être capable de comprendre les cycles de développement et comment vos demandes pourraient s’y intégrer. Donc, la gestion des parties prenantes, une compétence assez large, mais commencez à identifier les compétences qui composent ces compétences complexes.

Et puis enfin, parlez à votre manager. Demandez-leur de vous donner un plan de progression, de vous fixer des objectifs. Aidez-les à identifier les compétences dont vous avez besoin pour votre rôle actuel, ce dans quoi ils s’attendent à ce que vous excelliez, et cela vous aidera à dresser une liste complète de toutes les compétences dont vous pourriez avoir besoin dans vos rôles actuels et futurs. Super.

2. Que dois-je améliorer ?

Vous savez donc ce que vous devez savoir, mais comment savez-vous si vous êtes déjà très bon dans ces compétences ou si vous devez les améliorer ? Eh bien, je vous suggère de commencer par demander à vos collègues. Demandez-leur de vous dire ce que vous devez améliorer. Mais vous devrez être précis car si vous leur demandez simplement ce qu’ils pensent de vos compétences actuelles, ils vous diront quelque chose comme : « tu es vraiment sympa et tu fais de supers gâteaux pour le bureau, et tu es vraiment sympathique », et c’est vraiment édifiant, mais ce n’est pas particulièrement utile dans ce contexte.

Alors, préparez peut-être un petit sondage pour eux, car tout le monde aime les sondages impromptus quand ils sont vraiment occupés au travail. Mais demandez-leur de manière anonyme de donner votre avis sur les compétences dont vous savez que vous avez besoin pour votre rôle et demandez-leur de vous noter sur, disons, 5 ou 10 sur la façon dont ils pensent que vous êtes compétent. Faites-le aussi vous-même. Ceci est votre matrice de compétences. C’est ainsi que vous identifiez où vous pensez vous situer dans vos compétences à ces compétences particulières.

Mais je vous suggère de le décomposer davantage. Donc, si vous envisagez, par exemple, des migrations de sites Web, classez-vous en fonction de vos connaissances théoriques sur les migrations de sites Web, mais aussi de votre expérience pratique, car il se peut que vous ayez lu chaque blog du blog Moz sur le site Web. migrations, mais vous n’en avez jamais réalisé. Donc, vos connaissances théoriques pourraient être très élevées.

Vous avez peut-être une bonne compréhension de ce qui se passe dans une migration de site Web, mais pratiquement vous n’en avez pas vraiment beaucoup d’expérience. Vous pourriez donc vous donner un cinq pour la connaissance et un zéro pour l’expérience pratique. Demandez à vos collègues de le faire, faites-le vous-même, et vous aurez alors une très bonne idée de votre situation actuelle en termes de compétences. Demandez également à votre manager lors de vos évaluations de performance de commencer à vous classer lui-même.

Ils sont peut-être un peu plus objectifs. Ils pourraient être en mesure de vous donner une idée des types de compétences qu’ils pensent que vous devez développer, que vous n’avez peut-être pas identifiées vous-même. Ils devraient vraiment pouvoir vous aider à mesurer cela par rapport aux plans de performance qu’ils ont mis en place pour vous. Et enfin, allez à des conférences, lisez des blogs, faites défiler Twitter. Où vous sentez-vous perdu dans ce genre de conversations ? Où est-ce que vous pensez, « Je n’ai aucune idée de ce dont ils parlent. Ils continuent à parler de référencement de pointe. »

3. Comment puis-je m’améliorer ?

Où est-ce que vous pensez avoir réellement besoin d’améliorer vos connaissances et votre compréhension et peut-être une application pratique ? Bon, alors vous savez ce que vous devez savoir. Vous savez ce que vous n’êtes pas si chaud. Mais comment s’améliorer ? Eh bien, c’est la troisième étape, et je vous suggère de commencer par vous entourer de leaders d’opinion. Allez donc sur Twitter, ou Mastodon, ou n’importe où ailleurs que vous fréquentez ces jours-ci et trouvez-vous des leaders d’opinion à suivre.

Maintenant, ce ne sont peut-être pas des gens de l’industrie du référencement, mais ils peuvent être des experts dans d’autres domaines. Mais essayez de trouver des personnes qui excellent vraiment dans le type de compétences que vous souhaitez développer. Donc, si vous voulez vous améliorer en communication persuasive, suivez certains politiciens. Si vous souhaitez mieux comprendre le fonctionnement des cycles de développement et comment vous pouvez obtenir l’adhésion des ingénieurs, suivez certains responsables de l’ingénierie.

Mais commencez à comprendre des gens qui excellent vraiment dans ce genre de compétences que vous cherchez à améliorer leur façon de faire les choses et comment ils développent et pratiquent leurs compétences. Vous pouvez également vous trouver un mentor. Maintenant, c’est génial parce que vous pourriez avoir quelqu’un qui comprend vraiment qui vous êtes et votre direction dans votre carrière. Ils peuvent vous aider à identifier où vous êtes actuellement un peu faible et également vous aider à voir où vous vous améliorez.

Maintenant, les mentors peuvent être assez chers, ou ils peuvent être entièrement gratuits. Il existe des programmes de mentorat, comme le merveilleux Women in Tech SEO, et il y en a d’autres dont vous pourriez profiter. Mais trouvez-vous quelqu’un, et cela pourrait être un ancien collègue ou un ancien patron, ou cela pourrait être quelqu’un avec qui vous travaillez actuellement. Mais trouvez quelqu’un que vous connaissez qui a une longueur d’avance sur vous en termes de carrière et de types de compétences que vous souhaitez développer et demandez-lui de vous aider.

Formation, on nous a tous promis ces incroyables budgets de formation lorsque nous avons passé des entretiens d’embauche. Utilisons-les réellement. Alors trouvez-vous des formations vraiment spécifiques aux compétences que vous cherchez à développer. Ne vous contentez pas d’aller sur des sortes de SEO génériques. Mais s’il s’agit de gestion des parties prenantes, trouvez un cours qui couvre cela, ou s’il s’agit de parler en public, trouvez un cours qui couvre cela. Obtenez des commentaires de votre mentor, de vos collègues, de votre patron.

Demandez aux gens de vous faire savoir s’ils pensent que vous développez ces compétences ou non. Consultez votre matrice de compétences. Assurez-vous que vous ne le laissez pas sur votre bureau pour ramasser de la poussière métaphorique, mais que vous l’effacez et que vous l’examinez. Comment avez-vous évolué au fil du temps par rapport aux compétences que vous avez énumérées il y a quelque temps ? S’il y a des compétences dans lesquelles vous espérez vraiment, vraiment vous améliorer, vous devez les essayer.

Donc, qu’il s’agisse d’une compétence de prise de parole en public que vous souhaitez développer, et que vous n’ayez qu’à faire ce saut pour demander si vous pouvez diriger une réunion avec un client ou si vous pouvez diriger une session de formation ou même postuler pour parler sur scène, vous ‘ il faut l’essayer. Et, bien sûr, cela ne s’arrête pas là. C’est un processus continu. Vous devez retourner à la première étape. Je suggérerais que vous vous fixiez peut-être un rappel une fois par an pour revenir sur cela, assurez-vous que vous êtes toujours sur la bonne voie pour la carrière que vous souhaitez et que vous améliorez toujours les compétences que vous souhaitez améliorer.

Merci beaucoup.

Transcription vidéo par Speechpad.com